Адамдар

Бүт технологиялык чынжыр боюнча жабдуунун ишиндеги тар жерлерди табат. Кен башкармалыгынын башкы механигинин орун басары болуп, кен башкармалыгынын башкы инженеринин милдетин аткарган, комбинаттын башкы механигинин ордуна калган.

Сатып алууга чейин жабдууну жана техникалык чечимдерди баалайт, жеткирүүгө техникалык тапшырма жазат. Байытуу фабрикасынын башкы механиги катары анын механикалык жабдуулары үчүн жооп берген, тендерлерде жеткирүүчүлөрдүн сунуштарын баалаган, жаңы жабдууну тандап, пайдаланууга киргизген.

Монтаж учурунда жеткирүүчүнүн өкүлдөрүнүн ишин көзөмөлдөйт жана жабдууну ишке киргизүүгө даярдайт. Насосторду, компрессорлорду, конвейерлерди жана түтүктөрдү монтаждоону, жөнгө салууну жана жөндөөнү өзү жүргүзгөн, байытуу бөлүмүн реконструкциялоо жана куруу командасында болгон.

Модернизациянын механикалык бөлүгүн жүргүзөт. Фабриканын цехин жана компрессордук станцияны модернизациялоодо, реагент бөлүмүн реконструкциялоодо ал үчүн жооп берген.

Өндүрүштүн инвестициялык долбоорун максаттан натыйжага чейин жүргүзөт. Комбинаттын инвестициялык долбоорлорун максат жана мөөнөттөрдөн тартып өздөштүрүлгөн каражатка жана тапшырылган натыйжага чейин жүргүзгөн, анын ичинде кендеги авариядан кийин казып алууну калыбына келтирүүнү.

Кенден калдык сактагычтарга чейин бүт өндүрүштүн өндүрүмдүүлүгү үчүн жооп берет. Бир нече жыл бир нече кен башкармалыгынан турган комбинаттын өндүрүмдүүлүгү үчүн жооп берген, алардын өнүгүү жана модернизация программаларын жүргүзгөн.

Өндүрүштү башкаруу системасына (MES) өндүрүштүн талаптарын коёт жана аны фабрикаларда иштегенге чейин жеткирет. Комбинатта өндүрүштү башкаруунун санариптик куралдарын, өндүрүштү башкаруу системасын (MES) жана диспетчерлештирүүнү киргизген.

Жабдуу жана өндүрүш боюнча техникалык чечимдерди бекитилгенге чейин жазуу жүзүндө баалайт. Долбоорду али түзөтүүгө мүмкүн болгон кезде техниканын тандалышын, техникалык чечимдерди, иштердин ырааттуулугун жана өндүрүштүн экономикасын карайт. Тартылган эксперт катары тоо-кен химия тармагындагы долбоорлордун техникалык чечимдерин жана ТЭНдерин, өндүрүштүн долбоордук көрсөткүчтөрдөн артта калуу себептерин баалаган, натыйжаны кабыл алган.

Өндүрүш долбоордук көрсөткүчтөргө чыгып жатканда өндүрүш программасын жана жабдуунун ишенимдүүлүгүн кармап турат. Кен башкармалыгында тар жерлерди жойгон, объекттерди долбоордук көрсөткүчтөргө чыгарууну, өндүрүш программасын жана жабдуунун ишенимдүүлүгүн жүргүзгөн. Артта калган өндүрүштөрдүн көрсөткүчтөрүн калыбына келтирип, турукташтырган.

Курулуштун долбоордук офисин түзөт жана баскычтар жана ишке киргизүү комплекстери боюнча календардык график түзөт. Графикти мезгилди жана түндүктүн шарттарын эске алып жүргүзөт, ага ылайык келишимдик стратегияны даярдайт. Байытуу фабрикаларында жана кенде курулуштун долбоордук офистерин жетектеген, долбоордук команданы топтоп, окуткан.

Курулуш али кагаз жүзүндө турганда узак мөөнөттө жеткирилүүчү жабдууну жана негизги подрядчикти тандайт. Байытуу фабрикасынын курулушунда ушундай жабдууну жана негизги объекттерге подрядчикти тандаган, келишимдик стратегияны бекитүүгө чейин жеткирген жана курулушту мөөнөтүндө баштаган.

Иштеп жаткан фабрикада продукция план боюнча чыгып тургандай кылып реконструкция жүргүзөт. Кургатуу, пресстерди монтаждоо менен грануляция жана флотация бөлүмдөрүн реконструкциялоону жүргүзгөн, иштеп жаткан өндүрүштө мешти пайдаланууга киргизген жана объекттерди Ростехнадзордун (Россиянын өнөр жай коопсуздугун көзөмөлдөөчү органы) катышуусу менен пайдаланууга тапшырган. Иштеп жаткан өндүрүштө подрядчиктердин иштерин жана жеткирүүчүлөрдүн көзөмөлү астында жабдууну монтаждоону (шеф-монтаж) пландагы өндүрүштү токтотпостон жүргүзгөн.

Кендеги стволдорду жана көтөрүүнү куруу боюнча чечимдерди кол коюлганга чейин текшерет. Долбоордун директору катары тоо-кен байытуу комбинатынын шахта стволдорун курууну жүргүзгөн, кендин запастарын ачуу жана казып алуу долбоорун жетектеген, кыска мөөнөттө скиптик көтөрүү машинасын реконструкциялоону уюштурган.

Артта калган курулушту графикке кайтарат. Графикти критикалык жол боюнча кайра түзгөн, критикалык иштердин мөөнөттөрүн подрядчиктер менен келишимдерге бекиткен жана долбоордун артта калуусун кыскарткан.

Санариптештирүү жана натыйжалуулукту жогорулатуу долбоорлорунун портфелин бир жыл алдыга түзөт жана алардын эффектин акча менен эсептейт. Кызмат жыл сайын фабрикалар үчүн жаңы санариптик долбоорлорду топтойт, натыйжалуулукту жогорулатуу программасын жылдар боюнча план жана болжол менен жүргүзөт, инвестициялык долбоорлорду болжолдуу эффекти менен иштеп чыгат.

Өндүрүштүн санариптик долбоорлорун маалыматтык технологиялар кызматы менен бирге жүргүзөт, тегирмендердин жүктөмүн жөнгө салуудан жабдуунун предиктивдүү аналитикасына чейин. Тегирмендердин иши боюнча санариптик кеңешчини жана фильтрат насосторун жүктөм тогу боюнча көзөмөлдөө программасын иштеп чыгып жатат, маалыматтык технологиялар кызматы менен бирге санариптик жардамчыны өнүктүрөт. Байытуу фабрикасында автоматташтырылган башкаруу системасы киргизилген жана автоматтык режимде иштейт.

Иштеп жаткан фабрикада жаңы материалдын тажрыйбалык-өнөр жайлык сыноолорун уюштурат жана жаңы орнотмону өнөр жай сыноолоруна даярдайт. Байытуу фабрикасында кызмат эскирүүгө туруктуу полиуретан түтүктөрүн жана гидроциклондордун кум саптамаларын иште текшерип жатат, байытуунун натыйжалуулугун жогорулатуучу орнотмону өнөр жай сыноолоруна даярдап жатат.

Өндүрүш жабдуунун пландык токтотулуш убактысын жана чийки затты кантип колдонорун талдайт жана натыйжалуулукту жогорулатуу программасын түзөт. Кызмат менен бирге өндүрүштүн бир баскычынын операциялык натыйжалуулугуна комплекстүү талдоо жана комбинаттын башкаруу түзүмүнө талдоо жүргүзгөн. Негизги жабдуунун пландык токтотулуштарынын кайтарымын талдап, пландык эффекти акча менен эсептелген комплекстүү программа түзгөн. Чийки заттын балансын жүргүзөт, продукциянын бир тоннасына салыштырма чыгым төмөндөдү.

Кызматкерлердин сунуштары ишке ашырылганга чейин жете турган системаны жүргүзөт жана жакшыртуу куралдары кармалып турабы, цехтер боюнча текшерет. Кызмат идеяларды берүүнү жана көйгөйлөрдү чечүү тактасын жүргүзөт, ишке ашырылган идеялар жана авторлордун саны боюнча жылдык максаттарды аткарган. Ал кызматкерлерди окутат, өзгөрүүлөр тууралуу маалымдоо күндөрүндө жана экрандарда айтып берет, куралдар кантип кармалып турганын цехтер боюнча баалайт, баалоо көрсөткүчү өстү.

Адамдарыңыз менен бирге биринчи пилот үчүн натыйжа сменанын өзүнө керек болгон линияны тандайт. Ушул линиядагы жоготуулар картасын смена менен бирге дубалга тартат, жоготууну кызыл стикер менен, идеяны жашыл стикер менен белгилейт, ал эми жумушчудан жеринде жакшы иштөөгө эмне тоскоол болуп жатканын сурайт. Боёо цехинин жетекчиси катары цехте компаниянын өндүрүш системасын киргизген жана үзгүлтүксүз жакшыртуу долбоорлорун жүргүзгөн.

Токтоп туруунун же сапатсыз продукциянын талдоосун түпкү себепке чейин жеткирет. Себепти команда менен «беш эмне үчүн» ыкмасы жана Исикава диаграммасы аркылуу, «адамдарга эмес, процесске чабуул коёбуз» деген өз эрежеси боюнча издейт. Себеп тууралуу талашты биргелешкен өлчөө менен чечет, ал эми байкалбаган себепти тапкан адамды баарынын алдында мактайт. Заводдо камтылган сапатты киргизүүдө иштеген, мында кемчилик пайда болгон жеринде эле токтотулат.

Жаңы тартипти өздөрү кармап турушу үчүн өзгөрүүгө жетекчиликти да, мастерлерди жана сменанын расмий эмес лидерлерин да тартат. Башында өзгөрүү тийген бардык адамдарды каршылаштардан тарапкерлерге чейин бөлүп чыгат, ар бир негизги каршылаш менен бетме-бет сүйлөшүп, аны чечимди сынап көрүүгө чакырат. Эмгек өндүрүмдүүлүгү программаларында ишканалардын жогорку жетекчилиги менен иштеген, стратегиялык жана антикризистик сессияларды жүргүзөт.

Фабриканын максаттарын сменанын көрсөткүчтөрүнө чейин бөлүштүрөт жана өзгөрүүнүн жүрүшүн күнүмдүк тактага чыгарат. Тактага чыгарылган көйгөй сменанын жалпы маселесине айланат, кичине жеңиштер баарынын алдында белгиленет, ал эми аягында тактада жумушчулардын өз сандары жана сөздөрү менен «мурун/азыр» пайда болот. Заводдо продукцияны акыркы сыноо жана тактап иштетүү бөлүмдөрүн жетектеген, аймактык программада аймактын максаттарын ар бир ишкананын көрсөткүчтөрүнө чейин бөлүштүргөн.

Жаңы адам аны операциянын жанында эле түшүнгөндөй кылып, мастерлериңиз менен бирге иш стандартын жазат. Тексттик регламенттердин ордуна бир барактык нускамаларды, жумуш ордунун фотостандартын жана түстүү белгилөөнү колдонот, ал эми ар бир смена боюнча ким кайсы операцияны өздөштүргөнүн көрсөткөн матрицаны жүргүзөт. Экинчи сменаны жана жаңы заводду ишке киргизүү командасында болгон, өндүрүш системаларын жана эмгек өндүрүмдүүлүгүн окутат.

Заводдун маселесине дүйнө жүзүнөн экспертиза чогултат жана бир долбоордо ар кайсы компаниялардын инженерлеринин биргелешкен иши тууралуу макулдашат. Жарым өнөр жайлык орнотмолордогу пилоттук сыноолордон тартып автоматташтырылган технологиялык комплекстерди жеткирүүгө чейинки толук циклдүү чечимдерди жүргүзгөн.

Жеткирүүчүнүн сунушун фабриканын техникалык тапшырмасы менен салыштырат, комплектациядан тартып запастык бөлүктөргө жана ишке киргизгенден кийинки сервиске чейин. Ири байытуу жабдууларын жана ага запастык бөлүктөрдү Россияда чыгарган жана чет өлкөдөн жеткирген.

Фабриканын автоматташтырууга техникалык тапшырмасын цехтер боюнча кадамдарга бөлөт жана биринчи кадамда бир аппаратты иштегенге чейин жеткирет. Азыр өнөр жай ишканаларынын стратегиялык жана санариптик долбоорлорун жүргүзөт, анын ичинде өндүрүштү башкаруу системаларын киргизүүнү.