团队

找出整条工艺链上设备运行的瓶颈。任矿区副总机械师期间，曾代理矿区总工程师，并曾代理联合企业总机械师。

在采购前评估设备和技术方案，并编写供货技术规格书。任选矿厂总机械师期间，负责全厂机械设备，在招标中评审供应商的投标，选型并投用新设备。

在安装中监督供应商代表的工作，并为投产做好设备准备。曾亲自负责泵、压缩机、输送机和管道的安装、调整和调试，并曾是选矿工段改造和新建团队的成员。

负责技术改造的机械部分。曾在工厂车间和空压站的技术改造以及药剂工段的改建中负责这部分工作。

主导生产投资项目，从目标到结果。曾主导联合企业的投资项目，从目标和期限一直到完成投资、交付成果，包括矿井事故后恢复开采。

对全流程生产的产能负责，从矿山到尾矿库。数年间负责由多个矿区组成的联合企业的产能，并主持各矿区的发展和技术改造计划。

提出生产对生产管理系统（MES）的要求，并推动其在各厂运行起来。曾在联合企业引入数字化生产管理工具、生产管理系统（MES）和集中调度系统。

在设备和生产方面的技术决策获批之前，出具书面评估。趁设计还能修改，审查设备选型、技术决策、施工顺序和生产经济性。曾作为外聘专家，评估矿山化工行业项目的技术决策和可行性研究，以及生产落后于设计指标的原因，并验收成果。

在生产达到设计指标的过程中，守住生产计划和设备可靠性。在矿区消除瓶颈，主持各设施达到设计指标的工作，负责生产计划和设备可靠性。曾恢复并稳定落后生产单位的指标。

组建建设项目管理办公室，按阶段和投产单元编制进度计划。进度计划考虑季节和北方条件，并据此制定发包策略。曾领导选矿厂和矿山的建设项目管理办公室，招募并培训项目团队。

在工程还停留在纸面上时，选定长周期设备和主要承包商。在一座选矿厂的建设中，选定了此类设备和主要设施的承包商，推动发包策略获得批准，并按期开工。

在运行中的工厂进行改造，让产品照常按计划产出。曾主持干燥、造粒（含压机安装）和浮选的改造，在不停产的情况下将一台窑炉投入运行，并在俄罗斯工业安全监管部门（Rostekhnadzor）参与下交付设施投用。在运行中的生产现场，负责承包商的工作和在供应商监督下的设备安装（安装指导），不中断计划产出。

在签字前审查矿井井筒建设和提升方面的决策。曾作为项目总监，主持一家采选联合企业的矿井井筒建设，领导一座矿山的开拓和储量开采项目，并在很短的期限内组织完成箕斗提升机的改造。

让落后的工程重回进度。按关键路径重排进度计划，把关键工作的期限写进与承包商的合同，减少了项目延误。

编制未来一年的数字化与效率提升项目组合，并以金额计算其效益。他的部门每年为各厂储备新的数字化项目，推进有分年度计划和预测的效率提升计划，并研究带有预测效益的投资项目。

与信息技术部门一起推进生产数字化项目，从磨机负荷调节到设备预测性分析。正在开发磨机运行数字顾问和按负载电流监控滤液泵的程序，并与信息技术部门一起完善数字助手。选矿厂的自动控制系统已投用，并以自动模式运行。

在运行中的工厂组织新材料的工业性试验，并为新装置的工业试验做准备。他的部门在选矿厂对耐磨聚氨酯管和旋流器沉砂嘴进行运行测试，并准备一套提高选矿效率的装置进行工业试验。

分析生产如何利用设备计划停机时间和原料，并编制效率提升计划。与部门一起对某一生产阶段的运营效率和联合企业的管理结构进行了全面分析。针对主要设备的计划停机分析其回报，并编制了以金额计划效益的综合方案。负责原料平衡，吨产品单耗已下降。

建立让员工建议走到落地的体系，并逐个车间检查改善工具能否坚持下去。他的部门负责创意征集和问题解决看板，完成了已落地创意数和参与人数的年度目标。部门培训员工，在信息日和屏幕上宣传变化，按车间评估工具的坚持情况，评分已经提高。

与贵厂人员一起选定第一个试点的生产线，选当班人员自己需要结果的那条。她和当班人员一起把这条线的损失地图画在墙上，红色便签标损失，绿色便签标想法，并在现场问工人是什么妨碍他把活干好。任涂装车间主任期间，在车间推行公司的生产体系，并主持持续改善项目。

把停机或缺陷的分析追到根本原因。她和团队用“五个为什么”和石川图找原因，遵循自己的规则“针对流程，不针对人”。对原因的争议用共同实测来解决，谁找到了不明显的原因，就当众表扬谁。曾在工厂参与推行内建质量，即在缺陷产生的地方就把它拦住。

让管理层以及班组长和当班的非正式带头人都参与变革，使新做法由他们自己坚持下去。一开始，她把受变革影响的所有人排列出来，从反对者到支持者，与每位关键反对者一对一谈话，并请他来试验方案。在劳动生产率项目中，她与企业最高管理层合作，主持战略研讨和危机应对研讨。

把工厂目标分解到班组指标，并把变革进展放上每日看板。放上看板的问题成为班组的共同任务，小的胜利当众庆祝，最后看板上出现“改善前/改善后”的对比，配有数字和工人自己的话。在工厂时，她领导产品最终测试和返修部门，在地区项目中把地区目标分解到每家企业的指标。

与贵厂班组长一起编写作业标准，让新人在工位旁就能看懂。她用单页作业指导、工位照片标准和颜色标识代替文字规程，并为每个班组维护一份技能矩阵，记录谁已掌握哪道工序。曾参与第二班和一座新工厂的启动团队，并讲授生产体系和劳动生产率课程。

围绕工厂的任务汇集全球专长，并协调不同公司的工程师在同一项目中合作。曾负责从半工业装置中试到自动化工艺成套系统供货的全流程项目。

对照工厂的技术规格书核对供应商的供货方案，从供货范围到备件和投产后服务。曾负责在俄罗斯生产和从国外供应大型选矿设备及其备件。

把工厂的自动化任务书按车间分解成步骤，第一步先让一台设备运转起来。目前主持工业企业的战略和数字化项目，包括生产管理系统的推行。