Jamoa

Butun texnologik zanjir bo‘ylab uskunalar ishidagi tor joylarni topadi. Kon boshqarmasi bosh mexanigining o‘rinbosari sifatida kon boshqarmasi bosh muhandisi vazifasini bajargan, kombinat bosh mexanigi o‘rnida qolgan.

Uskuna va texnik yechimlarni xariddan oldin baholaydi va yetkazib berish uchun texnik topshiriq yozadi. Boyitish fabrikasining bosh mexanigi sifatida uning mexanik uskunalari uchun javob bergan, tenderlarda yetkazib beruvchilarning takliflarini baholagan, yangi uskunalarni tanlagan va foydalanishga topshirgan.

Montajda yetkazib beruvchi vakillarining ishini nazorat qiladi va uskunani ishga tushirishga tayyorlaydi. Nasoslar, kompressorlar, konveyerlar va quvurlarni montaj qilish, rostlash va sozlashni o‘zi olib borgan, boyitish bo‘limini rekonstruksiya qilish va qurish jamoasida bo‘lgan.

Modernizatsiyaning mexanik qismini olib boradi. Fabrika sexi va kompressor stansiyasini modernizatsiya qilishda hamda reagentlar bo‘limini rekonstruksiya qilishda shu qism uchun javob bergan.

Ishlab chiqarish investitsiya loyihasini maqsaddan natijagacha olib boradi. Kombinatning investitsiya loyihalarini maqsad va muddatlardan o‘zlashtirilgan mablag‘ va topshirilgan natijagacha olib borgan, shu jumladan kondagi avariyadan keyin qazib olishni tiklash loyihasini ham.

Kondan chiqindi omborlarigacha butun ishlab chiqarish unumdorligi uchun javob beradi. Bir necha yil davomida bir nechta kon boshqarmasidan iborat kombinat unumdorligi uchun javob bergan va ularni rivojlantirish hamda modernizatsiya qilish dasturlarini olib borgan.

Ishlab chiqarishni boshqarish tizimiga (MES) ishlab chiqarish talablarini qo‘yadi va uni fabrikalarda ishlashgacha yetkazadi. Kombinatda ishlab chiqarishni boshqarishning raqamli vositalarini, ishlab chiqarishni boshqarish tizimini (MES) va dispetcherlashtirishni joriy qilgan.

Uskuna va ishlab chiqarish bo‘yicha texnik yechimlarga ular tasdiqlanishidan oldin yozma baho beradi. Loyihani hali tuzatish mumkin bo‘lgan paytda texnika tanlovi, texnik yechimlar, ishlar ketma-ketligi va ishlab chiqarish iqtisodiyotini ko‘rib chiqadi. Jalb qilingan ekspert sifatida tog‘-kimyo sohasidagi loyihalarning texnik yechimlari va texnik-iqtisodiy asoslarini hamda ishlab chiqarishning loyiha ko‘rsatkichlaridan orqada qolish sabablarini baholagan, natijani qabul qilgan.

Ishlab chiqarish loyiha ko‘rsatkichlariga chiqayotgan paytda ishlab chiqarish dasturi va uskunalar ishonchliligini nazoratda ushlab turadi. Kon boshqarmasida tor joylarni bartaraf etgan, obyektlarni loyiha ko‘rsatkichlariga chiqarish, ishlab chiqarish dasturi va uskunalar ishonchliligini boshqargan. Orqada qolayotgan ishlab chiqarishlar ko‘rsatkichlarini tiklagan va barqarorlashtirgan.

Qurilish loyiha ofisini tashkil etadi va bosqichlar hamda ishga tushirish majmualari bo‘yicha kalendar reja tuzadi. Kalendar rejani mavsum va shimol sharoitlarini hisobga olib yuritadi, unga moslab shartnoma strategiyasini tayyorlaydi. Boyitish fabrikalari va kondagi qurilish loyiha ofislariga rahbarlik qilgan, loyiha jamoasini yollagan va o‘qitgan.

Qurilish hali qog‘ozdaligida uzoq muddatda tayyorlanadigan uskunalarni va asosiy pudratchini tanlaydi. Boyitish fabrikasi qurilishida shunday uskunalarni va asosiy obyektlar uchun pudratchini tanlagan, shartnoma strategiyasini tasdiqlashgacha yetkazgan va qurilishni o‘z vaqtida boshlagan.

Ishlayotgan fabrikada rekonstruksiyani mahsulot reja bo‘yicha chiqib turadigan qilib olib boradi. Quritish, presslar montaji bilan granulyatsiya va flotatsiya rekonstruksiyasini olib borgan, ishlayotgan ishlab chiqarishda pechni ishga tushirgan va obyektlarni Rostexnadzor (Rossiya sanoat xavfsizligi nazorati organi) ishtirokida foydalanishga topshirgan. Amaldagi ishlab chiqarishda pudratchilar ishini va yetkazib beruvchilar nazorati ostida uskunalar montajini (shef-montaj) rejadagi ishlab chiqarishni to‘xtatmasdan olib borgan.

Kondagi stvollar qurilishi va ko‘tarish tizimi bo‘yicha qarorlarni imzodan oldin tekshiradi. Loyiha direktori sifatida tog‘-kon boyitish kombinatining shaxta stvollari qurilishini olib borgan, kon zaxiralarini ochish va qazib olish loyihasiga rahbarlik qilgan, skipli ko‘tarish mashinasini qisqa muddatda rekonstruksiya qilishni tashkil etgan.

Orqada qolgan qurilishni grafikka qaytaradi. Grafikni kritik yo‘l bo‘yicha qayta tuzgan, kritik ishlar muddatlarini pudratchilar bilan shartnomalarda mustahkamlagan va loyihaning orqada qolishini qisqartirgan.

Raqamlashtirish va samaradorlikni oshirish loyihalari portfelini bir yil oldinga tuzadi va ularning pul ifodasidagi samarasini hisoblaydi. Xizmat har yili fabrikalar uchun yangi raqamli loyihalarni to‘playdi, yillar bo‘yicha reja va prognozga ega samaradorlikni oshirish dasturini olib boradi hamda prognoz samarasi hisoblangan investitsiya loyihalarini ishlab chiqadi.

Tegirmonlar yuklamasini rostlashdan uskunalarning prediktiv analitikasigacha bo‘lgan ishlab chiqarish raqamli loyihalarini axborot texnologiyalari xizmati bilan birga olib boradi. Tegirmonlar ishi bo‘yicha raqamli maslahatchi va filtrat nasoslarini yuklama toki bo‘yicha nazorat qilish dasturini ishlab chiqmoqda, axborot texnologiyalari xizmati bilan birga raqamli yordamchini rivojlantirmoqda. Boyitish fabrikasida avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi joriy etilgan va avtomatik rejimda ishlaydi.

Ishlayotgan fabrikada yangi materialning tajriba-sanoat sinovlarini tashkil qiladi va yangi qurilmani sanoat sinovlariga tayyorlaydi. Boyitish fabrikasida xizmat yeyilishga chidamli poliuretan quvurlar va gidrotsiklonlarning qum nasadkalarini ishda sinamoqda hamda boyitish samaradorligini oshirish uchun qurilmani sanoat sinovlariga tayyorlamoqda.

Uskunalarning rejali to‘xtatish vaqtidan va xomashyodan ishlab chiqarishda qanday foydalanilayotganini tahlil qiladi va samaradorlikni oshirish dasturini tuzadi. Xizmat bilan birga ishlab chiqarish bosqichlaridan birining operatsion samaradorligining kompleks tahlilini va kombinat boshqaruv tuzilmasining tahlilini o‘tkazgan. Asosiy uskunalarning rejali to‘xtatishlari qanchalik o‘zini oqlashini tahlil qilgan va pul ifodasidagi rejaviy samarasi bilan kompleks dastur tuzgan. Xomashyo balansini yuritadi, bir tonna mahsulotga solishtirma sarf kamaygan.

Xodimlarning takliflari joriy etishgacha yetib boradigan tizimni olib boradi va takomillashtirish vositalari saqlanib qolayotganini sexlar bo‘yicha tekshiradi. Xizmat g‘oyalarni qabul qilish va muammolarni hal qilish doskasini yuritadi hamda joriy etilgan g‘oyalar va mualliflar soni bo‘yicha yillik maqsadlarni bajargan. U xodimlarni o‘qitadi, o‘zgarishlar haqida axborot kunlarida va ekranlarda so‘zlab beradi, vositalar qanday saqlanib qolayotganini sexlar bo‘yicha baholaydi, baho oshgan.

Xodimlaringiz bilan birga birinchi pilot uchun natija smenaning o‘ziga kerak bo‘lgan liniyani tanlaydi. Shu liniyadagi yo‘qotishlar xaritasini smena bilan birga devorga chizadi, yo‘qotishni qizil stiker bilan, g‘oyani yashil stiker bilan belgilaydi, ishchidan esa joyida yaxshi ishlashiga nima xalaqit berayotganini so‘raydi. Bo‘yash sexi rahbari sifatida sexda kompaniyaning ishlab chiqarish tizimini joriy qilgan va uzluksiz takomillashtirish loyihalarini olib borgan.

To‘xtab qolish yoki yaroqsiz mahsulot tahlilini asosiy sababgacha yetkazadi. Sababni jamoa bilan “besh nima uchun” usuli va Isikava diagrammasi yordamida o‘zining “odamlarga emas, jarayonga hujum qilamiz” qoidasi bo‘yicha qidiradi. Sabab haqidagi bahsni umumiy o‘lchov bilan hal qiladi, ko‘zga tashlanmaydigan sababni topgan kishini esa hammaning oldida maqtaydi. Zavodda nuqson paydo bo‘lgan joyida to‘xtatiladigan o‘rnatilgan sifat tizimini joriy etishda ishlagan.

Yangi tartibni o‘zlari ushlab turishlari uchun o‘zgarishga rahbariyatni ham, ustalar va smenaning norasmiy yetakchilarini ham jalb qiladi. Boshida o‘zgarish taalluqli bo‘lgan barchani, muxoliflardan tarafdorlargacha, xaritaga tushiradi, har bir asosiy muxolif bilan yakkama-yakka gaplashadi va uni yechimni sinab ko‘rishga taklif qiladi. Mehnat unumdorligi dasturlarida korxonalarning yuqori rahbariyati bilan ishlagan, strategik va inqirozga qarshi sessiyalar olib boradi.

Fabrika maqsadlarini smena ko‘rsatkichlarigacha taqsimlaydi va o‘zgarish jarayonini kundalik doskaga chiqaradi. Doskaga chiqarilgan muammo smenaning umumiy vazifasiga aylanadi, kichik g‘alabalar hammaning oldida nishonlanadi, oxirida esa doskada raqamlar va ishchilarning o‘z so‘zlari bilan “oldin/keyin” paydo bo‘ladi. Zavodda yakuniy sinovlar va mahsulotni tuzatish bo‘linmalariga rahbarlik qilgan, mintaqaviy dasturda mintaqa maqsadlarini har bir korxona ko‘rsatkichlarigacha taqsimlagan.

Yangi xodim uni operatsiyaning o‘zida tushunishi uchun ish standartini ustalaringiz bilan birga yozadi. Matnli reglamentlar o‘rniga bir sahifalik yo‘riqnomalar, ish joyi foto-standarti va rangli markirovkani qo‘llaydi, smena bo‘yicha esa kim qaysi operatsiyani o‘zlashtirib bo‘lganini ko‘rsatadigan matritsa yuritadi. Ikkinchi smena va yangi zavodni ishga tushirish jamoasida bo‘lgan, ishlab chiqarish tizimlari va mehnat unumdorligidan dars beradi.

Zavod vazifasi uchun butun dunyodagi ekspertlarni jalb qiladi va bitta loyihada turli kompaniyalar muhandislarining birgalikdagi ishi haqida kelishadi. Yarim sanoat qurilmalaridagi pilot sinovlardan avtomatlashtirilgan texnologik majmualarni yetkazib berishgacha bo‘lgan loyihalarni olib borgan.

Yetkazib beruvchi taklifini butlikdan tortib ehtiyot qismlar va ishga tushirishdan keyingi servisgacha fabrikaning texnik topshirig‘i bilan solishtiradi. Rossiyada yirik boyitish uskunalari va ularning ehtiyot qismlarini ishlab chiqargan va xorijdan yetkazib bergan.

Fabrikaning avtomatlashtirish bo‘yicha texnik topshirig‘ini sexlar bo‘yicha qadamlarga bo‘ladi va birinchi qadamda bitta apparatni ishlashgacha yetkazadi. Hozir sanoat korxonalarining strategik va raqamli loyihalarini, shu jumladan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarini joriy etishni olib boradi.