Адамдар

Бүкіл технологиялық тізбек бойынша жабдық жұмысындағы тар орындарды табады. Кен басқармасының бас механигінің орынбасары ретінде кен басқармасының бас инженерінің міндетін атқарды, комбинаттың бас механигін уақытша алмастырды.

Жабдық пен техникалық шешімдерді сатып алуға дейін бағалайды және жеткізуге техникалық тапсырма жазады. Байыту фабрикасының бас механигі ретінде оның механикалық жабдығына жауап берді, тендерлерде жеткізушілердің ұсыныстарын бағалады, жаңа жабдықты таңдап, пайдалануға енгізді.

Монтаж кезінде жеткізуші өкілдерінің жұмысын бақылайды және жабдықты іске қосуға дайындайды. Сорғыларды, компрессорларды, конвейерлер мен құбырларды монтаждауды, реттеуді және баптауды өзі жүргізді, байыту бөлімшесін қайта жаңарту және салу командасында болды.

Жаңғыртудың механикалық бөлігін жүргізеді. Фабрика цехы мен компрессор станциясын жаңғыртуда және реагент бөлімшесін қайта жаңартуда осы бөлікке жауап берді.

Өндірістің инвестициялық жобасын мақсаттан нәтижеге дейін жүргізеді. Комбинаттың инвестициялық жобаларын мақсат пен мерзімнен бастап игерілген қаражат пен тапсырылған нәтижеге дейін жүргізді, соның ішінде кеніштегі апаттан кейін өндіруді қалпына келтіруді.

Кеніштен қалдық қоймаларына дейін бүкіл өндірістің өнімділігіне жауап береді. Бірнеше жыл бойы бірнеше кен басқармасынан тұратын комбинаттың өнімділігіне жауап берді және олардың даму мен жаңғырту бағдарламаларын жүргізді.

Өндірісті басқару жүйесіне (MES) өндіріс талаптарын қояды және оны фабрикаларда жұмыс істейтін деңгейге жеткізеді. Комбинатта өндірісті басқарудың цифрлық құралдарын, өндірісті басқару жүйесін (MES) және диспетчерлеуді енгізді.

Жабдық пен өндіріс бойынша техникалық шешімдерді бекітілгенге дейін жазбаша бағалайды. Жобаны түзетуге әлі мүмкіндік бар кезде техника таңдауын, техникалық шешімдерді, жұмыс ретін және өндіріс экономикасын қарайды. Тартылған сарапшы ретінде тау-кен химия саласы жобаларының техникалық шешімдері мен ТЭН-ін және өндірістің жобалық көрсеткіштерден қалу себептерін бағалады, нәтижені қабылдады.

Өндіріс жобалық көрсеткіштерге шыққанша өндірістік бағдарлама мен жабдық сенімділігін ұстап тұрады. Кен басқармасында тар орындарды жойды, объектілерді жобалық көрсеткіштерге шығаруды, өндірістік бағдарламаны және жабдық сенімділігін жүргізді. Артта қалған өндірістердің көрсеткіштерін қалпына келтіріп, тұрақтандырды.

Құрылыстың жобалық кеңсесін жинайды және кезеңдер мен іске қосу кешендері бойынша күнтізбелік кесте құрады. Кестені маусым мен солтүстік жағдайларын ескеріп жүргізеді, соған сай келісімшарттық стратегия дайындайды. Байыту фабрикаларында және кеніште құрылыстың жобалық кеңселерін басқарды, жобалық команданы жинап, оқытты.

Құрылыс әлі қағаз жүзінде тұрғанда жеткізу мерзімі ұзақ жабдықты және негізгі мердігерді таңдайды. Байыту фабрикасының құрылысында осындай жабдықты және негізгі объектілерге мердігерді таңдады, келісімшарттық стратегияны бекітуге дейін жеткізді және құрылысты мерзімінде бастады.

Жұмыс істеп тұрған фабрикада өнім жоспар бойынша шығып тұратындай етіп қайта жаңартуды жүргізеді. Кептіруді, престер монтажымен түйіршіктеуді және флотацияны қайта жаңартуды жүргізді, жұмыс істеп тұрған өндірісте пешті пайдалануға енгізді және объектілерді Ростехнадзорды (Ресейдің өнеркәсіптік қауіпсіздікті қадағалау органы) тарта отырып пайдалануға тапсырды. Жұмыс істеп тұрған өндірісте мердігерлердің жұмысын және жеткізушілердің қадағалауымен жабдық монтажын (шеф-монтаж) жоспарлы шығарылымды тоқтатпай жүргізді.

Кеніштегі оқпандар мен көтергіш құрылысы бойынша шешімдерді қол қойылғанға дейін тексереді. Жоба директоры ретінде тау-кен байыту комбинатының шахта оқпандарының құрылысын жүргізді, кеніш қорларын ашу және игеру жобасын басқарды, қысқа мерзімде скипті көтергіш машинаны қайта жаңартуды ұйымдастырды.

Кестеден қалған құрылысты кестеге қайтарады. Кестені критикалық жол бойынша қайта құрды, мердігерлермен шарттарда критикалық жұмыстардың мерзімдерін бекітті және жобаның кешігуін қысқартты.

Цифрландыру және тиімділікті арттыру жобаларының алдағы бір жылға арналған портфелін жинайды және олардың ақшалай әсерін есептейді. Қызмет жыл сайын фабрикаларға жаңа цифрлық жобаларды іріктейді, жылдар бойынша жоспары мен болжамы бар тиімділікті арттыру бағдарламасын жүргізеді және болжамды әсері бар инвестициялық жобаларды пысықтайды.

Ақпараттық технологиялар қызметімен бірге өндірістің цифрлық жобаларын жүргізеді, диірмендердің жүктемесін реттеуден жабдықтың болжамды аналитикасына дейін. Диірмендердің жұмысы бойынша цифрлық кеңесшіні және сүзінді сорғыларын жүктеме тогы бойынша бақылау бағдарламасын әзірлейді, ақпараттық технологиялар қызметімен бірге цифрлық көмекшіні дамытады. Байыту фабрикасында автоматтандырылған басқару жүйесі енгізілген және автоматты режимде жұмыс істейді.

Жұмыс істеп тұрған фабрикада жаңа материалдың тәжірибелік-өнеркәсіптік сынақтарын ұйымдастырады және жаңа қондырғыны өнеркәсіптік сынақтарға дайындайды. Байыту фабрикасында қызмет тозуға төзімді полиуретан құбырларын және гидроциклондардың құм саптамаларын жұмыста тексеріп жатыр және байыту тиімділігін арттыруға арналған қондырғыны өнеркәсіптік сынақтарға дайындап жатыр.

Өндірістің жабдықты жоспарлы тоқтату уақытын және шикізатты қалай пайдаланатынын талдайды және тиімділікті арттыру бағдарламасын жинайды. Қызметпен бірге өндірістің бір сатысының операциялық тиімділігіне кешенді талдау және комбинаттың басқару құрылымына талдау жүргізді. Негізгі жабдықты жоспарлы тоқтатулардың қайтарымын талдап, жоспарлы ақшалай әсері бар кешенді бағдарлама жинады. Шикізат балансын жүргізеді, өнімнің бір тоннасына меншікті шығын төмендеді.

Қызметкерлердің ұсыныстары енгізуге дейін жететін жүйені жүргізеді және жақсарту құралдарының орнығып жатқанын цехтар бойынша тексереді. Қызмет идеяларды беруді және мәселелерді шешу тақтасын жүргізеді, енгізілген идеялар мен авторлар саны бойынша жылдық мақсаттарды орындады. Ол қызметкерлерді оқытады, өзгерістер туралы ақпарат күндерінде және экрандарда айтады, құралдардың қалай орныққанын цехтар бойынша бағалайды, бағалау нәтижелері өсті.

Сіздің адамдарыңызбен бірге алғашқы пилотқа нәтиже ауысымның өзіне керек болатын желіні таңдайды. Осы желідегі шығындар картасын ауысыммен бірге қабырғаға салады, шығынды қызыл стикермен, идеяны жасыл стикермен белгілейді, ал жұмысшыдан орнында оған жақсы жұмыс істеуге не кедергі екенін сұрайды. Бояу цехының басшысы ретінде цехқа компанияның өндірістік жүйесін енгізді және үздіксіз жақсарту жобаларын жүргізді.

Тоқтап тұруды немесе ақауды талдауды түпкі себепке дейін жеткізеді. Себепті командамен бірге «бес неге» әдісімен және Исикава диаграммасымен «адамдарға емес, процеске шабуыл жасаймыз» деген өз ережесі бойынша іздейді. Себеп туралы дауды ортақ өлшеммен шешеді, ал айқын емес себепті тапқан адамды бәрінің алдында мақтайды. Зауытта кірістірілген сапаны енгізуде жұмыс істеді, онда ақау пайда болған жерінде тоқтатылады.

Жаңа тәртіпті өздері ұстап тұруы үшін өзгеріске басшылықты да, шеберлер мен ауысымның бейресми көшбасшыларын да тартады. Басында өзгеріс қатысты болатын барлық адамды қарсыластардан жақтастарға дейін топтарға бөледі, әр негізгі қарсыласпен бетпе-бет сөйлеседі және оны шешімді сынауға шақырады. Еңбек өнімділігі бағдарламаларында кәсіпорындардың жоғары басшылығымен жұмыс істеді, стратегиялық және дағдарысқа қарсы сессиялар өткізеді.

Фабриканың мақсаттарын ауысым көрсеткіштеріне дейін жіктейді және өзгеріс барысын күнделікті тақтаға шығарады. Тақтаға шығарылған мәселе ауысымның ортақ міндетіне айналады, кішкентай жеңістер бәрінің алдында атап өтіледі, ал соңында тақтада сандар мен жұмысшылардың өз сөздері жазылған «бұрын/қазір» пайда болады. Зауытта өнімді соңғы сынау және пысықтау бөлімшелерін басқарды, өңірлік бағдарламада өңірдің мақсаттарын әр кәсіпорынның көрсеткіштеріне дейін жіктеді.

Жаңа адам оны операцияның қасында-ақ түсінетіндей етіп жұмыс стандартын сіздің шеберлеріңізбен бірге жазады. Мәтіндік регламенттердің орнына бір беттік нұсқаулықтарды, жұмыс орнының фотостандартын және түсті таңбалауды енгізеді, ал ауысым бойынша кім қандай операцияны игеріп алғанын көрсететін матрицаны жүргізеді. Екінші ауысымды және жаңа зауытты іске қосу командасында болды, өндірістік жүйелер мен еңбек өнімділігінен сабақ береді.

Зауыттың міндетіне әлемнің түкпір-түкпірінен сараптама жинайды және бір жобада әртүрлі компаниялар инженерлерінің бірлескен жұмысы туралы келіседі. Жартылай өнеркәсіптік қондырғылардағы пилоттық сынақтардан автоматтандырылған технологиялық кешендерді жеткізуге дейінгі толық циклді жүргізді.

Жеткізуші ұсынысын фабриканың техникалық тапсырмасымен жиынтықтаудан бастап қосалқы бөлшектер мен іске қосудан кейінгі сервиске дейін салыстырады. Ресейде ірі байыту жабдығы мен оның қосалқы бөлшектерін шығарды және шетелден жеткізді.

Фабриканың автоматтандыруға арналған техникалық тапсырмасын цехтар бойынша қадамдарға бөледі және бірінші қадамда бір аппаратты жұмыс істейтін деңгейге жеткізеді. Қазір өнеркәсіптік кәсіпорындардың стратегиялық және цифрлық жобаларын, соның ішінде өндірісті басқару жүйелерін енгізуді жүргізеді.