Люди

Находит узкие места в работе оборудования по всей технологической цепочке. Заместителем главного механика рудоуправления исполнял обязанности главного инженера рудоуправления, оставался за главного механика комбината.

Оценивает оборудование и технические решения до закупки и пишет техническое задание на поставку. Главным механиком обогатительной фабрики отвечал за её механическое оборудование, оценивал предложения поставщиков на торгах, подбирал и вводил в эксплуатацию новое оборудование.

На монтаже контролирует работу представителей поставщика и готовит оборудование к пуску. Сам вёл монтаж, регулировку и наладку насосов, компрессоров, конвейеров и трубопроводов и был в команде реконструкции и строительства отделения обогащения.

Ведёт механическую часть модернизации. Отвечал за неё на модернизации цеха фабрики и компрессорной станции и на реконструкции реагентного отделения.

Ведёт инвестиционный проект производства от цели до результата. Вёл инвестиционные проекты комбината от цели и сроков до освоенных денег и сданного результата, в том числе восстановление добычи после аварии на руднике.

Отвечает за производительность всего производства, от рудника до хвостохранилищ. Несколько лет отвечал за производительность комбината из нескольких рудоуправлений и вёл программы их развития и модернизации.

Ставит требования производства к системе управления производством (MES) и доводит её до работы на фабриках. Внедрял цифровые инструменты управления производством, систему управления производством (MES) и диспетчеризацию на комбинате.

Даёт письменную оценку технических решений по оборудованию и производству до того, как их утвердят. Смотрит подбор техники, технические решения, последовательность работ и экономику производства, пока проект можно поправить. Привлечённым экспертом оценивал технические решения и ТЭО проектов горно-химической отрасли и причины отставания производства от проектных показателей, принимал результат.

Держит производственную программу и надёжность оборудования, пока производство выходит на проектные показатели. На рудоуправлении устранял узкие места, вёл вывод объектов на проектные показатели, производственную программу и надёжность оборудования. Восстанавливал и стабилизировал показатели отстающих производств.

Собирает проектный офис стройки и строит календарь по стадиям и пусковым комплексам. Календарь ведёт с поправкой на сезон и север, под него готовит контрактную стратегию. Руководил проектными офисами стройки на обогатительных фабриках и руднике, набирал и обучал проектную команду.

Выбирает оборудование длительного цикла и основного подрядчика, пока стройка ещё на бумаге. На стройке обогатительной фабрики выбрал такое оборудование и подрядчика на основные объекты, довёл контрактную стратегию до утверждения и начал стройку в срок.

Ведёт реконструкцию на работающей фабрике так, чтобы продукт шёл по плану. Вёл реконструкцию сушки, грануляции с монтажом прессов и флотации, ввёл печь в эксплуатацию на работающем производстве и сдавал объекты в эксплуатацию с привлечением Ростехнадзора. На действующем производстве вёл работы подрядчиков и монтаж оборудования под надзором поставщиков (шеф-монтаж), не останавливая выпуск по плану.

Проверяет до подписи решения по стройке стволов и подъёма на руднике. Директором проекта вёл стройку шахтных стволов горно-обогатительного комбината, руководил проектом вскрытия и отработки запасов рудника, в сжатый срок организовал реконструкцию скиповой подъёмной машины.

Возвращает отставшую стройку в график. Пересобрал график по критическому пути, закрепил сроки критических работ в договорах с подрядчиками и сократил отставание проекта.

Собирает портфель проектов цифровизации и повышения эффективности на год вперёд и считает их эффект в рублях. Служба каждый год набирает для фабрик новые цифровые проекты, ведёт программу повышения эффективности с планом и прогнозом по годам и прорабатывает инвестиционные проекты с прогнозным эффектом.

Ведёт цифровые проекты производства вместе со службой информационных технологий, от регулирования нагрузки мельниц до предиктивной аналитики оборудования. Разрабатывает цифрового советчика по работе мельниц и программу контроля фильтратных насосов по току нагрузки, со службой информационных технологий развивает цифрового помощника. Система автоматизированного управления на обогатительной фабрике внедрена и работает в автоматическом режиме.

Ставит опытно-промышленные испытания нового материала на работающей фабрике и готовит новую установку к промышленным испытаниям. На обогатительной фабрике служба проверяет в работе износостойкие полиуретановые трубы и песковые насадки и готовит к промышленным испытаниям установку для повышения эффективности обогащения.

Разбирает, как производство использует время плановых остановок оборудования и сырьё, и собирает программу повышения эффективности. Провёл со службой комплексный анализ операционной эффективности одной из стадий производства и анализ управленческой структуры комбината. По плановым остановкам основного оборудования разобрал их отдачу и собрал комплексную программу с плановым эффектом в рублях. Ведёт баланс сырья, удельный расход на тонну продукции снизился.

Ведёт систему, в которой предложения работников доходят до внедрения, и проверяет по цехам, держатся ли инструменты улучшений. Служба ведёт подачу идей и доску решения проблем и выполнила годовые цели по внедрённым идеям и числу авторов. Она учит работников, рассказывает об изменениях на днях информирования и на экранах и оценивает по цехам, как держатся инструменты, оценка выросла.

Выбирает с вашими людьми линию для первого пилота, где результат нужен самой смене. Карту потерь на этой линии рисует со сменой на стене, красным стикером отмечает потерю, зелёным идею, а рабочего на месте спрашивает, что мешает ему работать хорошо. Руководителем цеха покраски вводила в цехе производственную систему компании и вела проекты непрерывных улучшений.

Доводит разбор простоя или брака до корневой причины. Причину ищет с командой «пятью почему» и диаграммой Исикавы по своему правилу «атакуем процесс, а не людей». Спор о причине решает общим замером, а того, кто нашёл неочевидную причину, хвалит при всех. Работала во внедрении встроенного качества на заводе, при котором дефект останавливают там, где он возник.

Вовлекает в изменение и руководство, и мастеров с неформальными лидерами смены, чтобы новый порядок держали они сами. На старте раскладывает всех, кого изменение касается, от противников до сторонников, с каждым ключевым противником говорит один на один и зовёт его испытывать решение. В программах производительности труда работала с высшим руководством предприятий, ведёт стратегические и антикризисные сессии.

Раскладывает цели фабрики до показателей смены и выводит ход изменения на ежедневную доску. Проблема, вынесенная на доску, становится общей задачей смены, малые победы отмечают при всех, а в конце на доске появляется «было/стало» с цифрами и словами самих рабочих. На заводе руководила подразделениями финальных испытаний и доработки продукции, в региональной программе раскладывала цели региона до показателей каждого предприятия.

Пишет стандарт работы вместе с вашими мастерами так, чтобы новый человек понял его у самой операции. Вместо текстовых регламентов ставит одностраничные инструкции, фотостандарт рабочего места и цветовую маркировку, а по смене ведёт матрицу, кто какую операцию уже освоил. Была в команде запуска второй смены и нового завода, производственные системы и производительность труда преподаёт.

Собирает под задачу завода экспертизу со всего мира и договаривается о совместной работе инженеров разных компаний в одном проекте. Вёл комплексные решения от пилотных испытаний на полупромышленных установках до поставки автоматизированных технологических комплексов.

Сверяет предложение поставщика с техническим заданием фабрики, от комплектации до запасных частей и сервиса после пуска. Выпускал в России и поставлял из-за рубежа капитальное обогатительное оборудование и запчасти к нему.

Раскладывает техническое задание фабрики на автоматизацию на шаги по цехам и первым шагом доводит до работы один аппарат. Сейчас ведёт стратегические и цифровые проекты промышленных предприятий, в том числе внедрение систем управления производством.