КПД-Эксперт · инженерная компания · Пермь
На 15 с лишним горно-обогатительных и горно-химических предприятиях России и Беларуси наши люди руководили производством, механическими службами и стройками, поставляли и запускали оборудование.
64 % горно-металлургических проектов мира дороже 1 млрд долларов превысили бюджет или срок1
В исследовании 41 пуска лучшие фабрики вышли на проектную мощность примерно за год. Среди шести общих черт этих пусков есть техническая поддержка на пуске2
На стройке встаём рядом с руководителем проекта как отраслевики. На пуске берём на себя техническую поддержку. Руководителей ставит завод.
Горно-обогатительный комбинат. По данным комбината находим причины повторяющихся простоев, начиная с критического оборудования. Считаем, сколько часов и рублей фабрика вернёт, и вместе с его службами выполняем программу мероприятий. Аудит и сопровождение ТОиР
Золотодобывающая компания. Обследуем, как управляют стройками, пишем, что поменять, и готовим задание на автоматизацию, не привязанное к поставщику программ. Инвестпроект в срок
Обогатительная фабрика на Урале. Раскладываем утверждённое задание на очереди по кварталам, первая очередь — учёт и контроль по переделам. Автоматизация, которой пользуются
Поставщик оборудования. Даём независимую техническую оценку замечаний и план, как довести оборудование до приёмки, и работаем с поставщиком до подписания акта. Для поставщиков оборудования
Адаптация, приёмка и сервис его оборудования на площадке, при необходимости локализация производства частей здесь. Для поставщиков оборудования
Технические задачи фабрики, которые проектному институту малы и за которые у инженеров завода не доходят руки.
Если до пуска полгода и служба эксплуатации не готова, готовим пуск своими людьми рядом с вашей службой и ведём фабрику до проектного выпуска.
Находим и убираем то, что держит выпуск. Сколько тонн добавим и сколько это в рублях, пишем в договор.
Когда проектом руководит финансист или управленец и генподрядчик пришёл из другой отрасли, встаём рядом с руководителем проекта как отраслевики.
Оборудование стало останавливаться чаще, ремонты съедают бюджет, поставщики предлагают всё заменить. Делаем независимый аудит ТОиР на имеющемся у вас оборудовании, находим причины повторяющихся простоев и вместе с вашими механиками, энергетиками, технологами и снабжением выполняем программу мероприятий.
Задач больше, чем людей. У каждой задачи показатель, записанный до начала работы. Следующую раз в месяц выбираем вместе с главным инженером.
Если людей под проект в штате нет, даём инженеров на время проекта с куратором, который сам руководил службой фабрики. Ваши люди учатся вести проект дальше сами.
Вы строите или поставляете оборудование для фабрики, в том числе из-за рубежа, отраслевого опыта или инженеров в России не хватает. Наш инженер работает в вашей команде до подписания акта.
Наши люди больше 25 лет внедряли на фабриках и комбинатах мировые и российские технологии. Знаем, как состыковать сложные процессы с людьми, которые на них работают. Этот опыт передаём заказчикам, генподрядчикам, подрядчикам и поставщикам оборудования.
Где работали наши люди. Уралкалий, Сильвинит, ЕвроХим, Акрон, Славкалий, Полюс, Норникель, УГМК, ФосАгро, FLSmidth, CETCO, Б1, Volvo.
«При найме сегодня отраслевая экспертиза перевешивает методологическую втрое»3
«Условно, главный инженер ГОКа приходит тогда, когда все основные решения уже приняты, но с ним не согласованы»4
Мы встаём рядом с вашим главным инженером с концепции и ТЭО. Если фабрика уже работает, начинаем с выезда.
Ответим сами и, если нужно, директор Корякин приедет на фабрику.
Выезжаем на фабрики в России и за её пределами. Ташкент и Алматы с нами в одном часовом поясе.
Что нас спрашивают до первого выезда