Что можно заказать
Берём техническую задачу фабрики и доводим её до результата в тоннах и рублях. Результат записываем в договоре до начала работы.
Как доводим. Приезжаем и решаем задачу вместе с вашей командой. Показываем людям, как делать и как контролировать, и проходим с ними весь путь, пока результат не появится в цифрах. Наш человек на фабрике в нужные дни, месяц, два или полгода, сколько требует задача. За работу отвечает куратор, который сам руководил цехом или службой на фабрике.
Инвестпроект в срок, без сдвигов вправо
Проектом руководит финансист или управленец, генподрядчик пришёл из другой отрасли, а поставщики отвечают каждый за своё.
- Результат
- Пуск в срок из графика. Месяц сдвига стоит фабрике тонн непроизведённой продукции и денег, эту цену считаем вместе с вами в начале.
- Как доводим
- Встаём рядом с руководителем проекта как отраслевики. Передаём генподрядчику, подрядчикам и поставщикам тонкости материалов и стыковки технологических процессов и разбираем решения до того, как они сдвинут график.
Пуск и выход на проектную мощность
Пуск через полгода, а служба эксплуатации не готова. Или фабрику уже ввели, генподрядчик уехал, а до проектных показателей далеко. Исследование 41 пуска называет техническую поддержку на пуске среди шести общих черт лучших пусков2.
- Результат
- Фабрика на проектной мощности к сроку из договора.
- Как доводим
- Готовим пуск вместе с вашей службой эксплуатации, а после пуска наш человек на фабрике, пока выпуск по стадиям не выйдет на проектный.
Фабрика работает ниже проектной мощности
Деньги вложены, а выпуск ниже проекта. Часто оборудование разных поставщиков по отдельности исправно, а вместе не тянет.
- Результат
- Выпуск растёт до проектного. Прирост в тоннах и его цену в рублях записываем в договоре.
- Как доводим
- Находим, что держит выпуск, и вместе с вашими людьми устраняем, машина за машиной, пока линия не выйдет на проект.
Аварийные простои и ремонты, которые не были нужны
Ремонт по графику тратит деньги, нужен он или нет, а оборудование всё равно встаёт.
- Результат
- Меньше часов аварийного простоя и меньше рублей на лишние ремонты.
- Как доводим
- Вместе со службой главного механика переводим на ремонт по фактическому состоянию то оборудование, где это окупится, и остаёмся, пока цифры простоя и затрат не сдвинутся.
Задачи по вашему списку
У службы главного инженера задач больше, чем людей. Проектному институту они малы, поставщик берётся только за своё оборудование.
- Результат
- Задачи из списка закрыты, у каждой показатель, записанный до начала работы.
- Как доводим
- Раз в месяц с главным инженером выбираем следующую задачу и решаем её вместе с вашими людьми до приёмки. Договор на год.
Инженеры на время проекта
Проекту нужны люди, которых нет в штате.
- Результат
- Проект сдан в срок с проектными показателями, а ваши люди умеют вести его дальше сами.
- Как доводим
- Даём инженеров с куратором, который сам руководил службой фабрики, и собираем команду из ваших людей и производственников, которых знаем по работе.
Автоматизация, которой пользуются
Прошлые датчики не прижились, система управления производством стоит без дела.
- Результат
- Аппарат работает ровнее, и это видно в тоннах и простоях. Датчиками и системой управления пользуются мастера, а не только служба автоматизации.
- Как доводим
- Начинаем с одного аппарата, например сгустителя или мельницы, и ведём его, пока ваши люди не начнут управлять им по показаниям датчиков. Потом следующий.
Для генподрядчиков, подрядчиков и поставщиков оборудования
Вы строите или поставляете для горно-обогатительной фабрики, а отраслевого опыта в команде не хватает.
- Результат
- Ваш объём сдан заказчику в срок и на проектных показателях, акт подписан, последний платёж получен.
- Как доводим
- Наш инженер работает в вашей команде. Подсказывает тонкости материалов и стыковки процессов, ведёт монтаж, наладку и пуск и остаётся до подписания акта.
Работу делим на этапы, каждый закрываем актом с цифрами результата. Следующий этап начинается по вашему решению.
Если нужно сначала разобраться
Иногда сначала нужно понять, что происходит, без нашей работы на фабрике. Это консультация, а не доведение до результата. С неё часто начинается работа на результат.
- Разбор
- Два-три дня на фабрике. Считаем, где и сколько теряется в тоннах, часах и рублях, и пишем заключение с дорожной картой.
- Второе мнение перед подписью
- Читаем проект, ТЭО, задание или договор глазами производственника и письменно отвечаем, подписывать ли и что поправить.