KPD-Expert · 工程公司 · 俄罗斯彼尔姆
我们承接工厂的技术任务,直至取得以吨和金额衡量的结果
我们曾亲自管理年产成品达500万吨的选矿厂和联合企业,并在这些企业调试投运过国际制造商的设备。
工厂何时找我们
我们承接的技术任务,对设计院来说太小,而工厂工程师又腾不出手来做。
- 半年后投产。我们在合同约定的期限内使工厂达到设计产能。与贵厂团队一起做投产准备,并一直留到产量达到设计水平。
- 工厂达不到设计产能。我们把产量提升到设计水平,以吨和金额计的增量写入合同。与贵厂人员一起消除制约产量的因素。
- 项目由财务或管理出身的人主持,总承包商来自其他行业。我们推动投资项目按期投产,工期不拖延。作为业内人士,我们与项目负责人并肩工作。
- 总工程师办公室的任务比人手多。我们完成贵方清单上的任务,每项任务都有开工前写定的指标。每月与总工程师一起选定下一项。
- 项目期间需要人手。我们按期交付项目并达到设计指标,同时让贵厂人员学会自己继续推进。我们派出工程师,并配一位曾亲自领导过工厂部门的项目主管。
- 您承建工程或供应设备,但团队缺少行业经验。您的工作范围按期移交业主,验收单签署,尾款到账。我方工程师在您的团队中工作,直到验收单签署。
全部业务
投产
64%的全球投资额超过10亿美元的采矿与金属项目超出了预算或工期1
L. Hudson,EY · 对192个项目的研究,2022年
一项对41次投产的研究显示,表现最好的工厂约用一年达到设计产能。这些投产的六个共同特征之一,是调试和达产期间的技术支持2
B. MacKinnon、T. McNulty等,Hatch · 达产系列文章,2025年
投产负责人由工厂任命。投产期间的技术支持由我们承担。
每项任务,都由一位在自己工厂解决过同样问题的人负责
我们的团队成员在选矿厂和联合企业引入全球和俄罗斯先进技术已超过25年。我们了解材料的细节、复杂工艺环节如何衔接,也了解操作它们的人。我们把这些经验传授给业主、总承包商、承包商和设备供应商。
“如今招聘时,行业专长的分量是方法论专长的三倍”3
帕·阿尔费罗夫 · 现场投票,PM Forum 2026
全部成员
“大致说来,采选联合企业的总工程师到场时,所有主要决定都已做出,却没有征得他的同意”4
亚·库图佐夫,PM Excellence · 《采矿工业》杂志,2024年
从概念研究和可行性研究阶段起,我们就与贵厂总工程师并肩工作。如果工厂已经在运行,我们先赴厂考察。
如何开始
- 通话。视频通话四十分钟。谈清我们是否承接,以及由我们哪一位负责这项任务。
- 赴厂。在厂两三天。查看设备和数据,与相关人员交谈。
- 书面报告。当周结束前写明现状、该做什么、期限,以及按哪些指标验收结果。
任务书、示意图和记录都留给贵厂人员。
由我们亲自答复,必要时总经理科里亚金会亲赴工厂。可用俄语或英语来信或来电。
我们赴俄罗斯境内外的工厂工作。彼尔姆与塔什干、阿拉木图同处UTC+5时区。
致电 发邮件
首次赴厂前客户常问的问题(俄文)