资料来源

网站附录。编号1至4标在首页的引文旁，其余来源是对它们的补充。每个编号下有原文、我们的译文、出处信息和网址，如有，还附我们截取页面的日期和标出引文的页面截图。

1L. Hudson，EY · 对192个项目的研究，2022年
2B. MacKinnon、T. McNulty等，Hatch · 达产系列文章，2025年
3帕·阿尔费罗夫 · 现场投票，PM Forum 2026
4亚·库图佐夫，PM Excellence · 《采矿工业》杂志，2024年
5B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch · 论行业的代际更替，2026年
6Hatch · 作为诊断工具的达产曲线，2025年
7B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch · 论项目早期决策，2026年
8T. McNulty、B. MacKinnon、P. Mackey · COPR会议，Springer，2025年
9McKinsey & Company · 论矿业项目可行性研究，2019年
10McKinsey & Company · 论矿业项目交付，2024年
11L. Valle，Arafura Resources · ALTA会议，2022年

1L. Hudson，EY · 对192个项目的研究，2022年

原文: «A June 2021 study of 192 global mining and metals projects worth more than US$1b found that 64% ran over budget or schedule – or both – with the average cost overrun sitting at 39%.»
KPD-Expert译文: “2021年6月对全球192个投资额超过10亿美元的采矿与金属项目的研究发现，其中64%超出了预算或工期，或两者兼有，平均资金超支达39%。”
出处: EY，L. Hudson，“How better project management can boost mining’s capital productivity”，2022年
网址: ey.com/en_qa/insights/energy-resources/how-better-project-management-can-boost-minings-capital-productivity
截取日期: 2026年10月5日

EY: A June 2021 study of 192 global mining and metals projects worth more than US$1b found that 64% ran over budget or schedule – or both – with the average cost overrun sitting at 39%. — 来源页面截图，引文已标出

2B. MacKinnon、T. McNulty等，Hatch · 达产系列文章，2025年

原文: «Mature technology previously used in successful projects. Detailed pilot scale testing completed. Prior existing licenses for applicable cases. Educated and informed workforce. Experienced and committed supervisory staff. Technical support during commissioning and ramp-up.»
KPD-Expert译文: “成熟技术，已在成功项目中使用过。已完成详细的半工业试验。在需要的情况下事先取得许可证。受过培训、了解情况的员工队伍。经验丰富、尽职尽责的管理人员。调试和达产期间的技术支持。”
出处: B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch，“The ramp-up series. Beyond the curves. Part 1”，2025年10月，基于T. McNulty 1998年的研究
数据年份: T. McNulty的数据收集于1998年，曲线在2004年、2014年和2024年更新过，见 8。首页上的曲线是我们根据他在该出版物中的图表绘制的。
网址: hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2025/09/The-Ramp-up-Series-Beyond-the-Curves
截取日期: 2026年10月5日

Hatch, The ramp-up series. Series 1: Mature technology previously used in successful projects. Detailed pilot scale testing completed. Prior existing licenses for applicable cases. Educated and informed workforce. Experienced and committed supervisory staff. Technical support during commissioning and ramp-up. — 来源页面截图，引文已标出

3帕·阿尔费罗夫 · 现场投票，PM Forum 2026

原文: «Отраслевик побеждает универсала. При найме сегодня отраслевая экспертиза перевешивает методологическую втрое.»
KPD-Expert译文: “行业专才胜过通才。如今招聘时，行业专长的分量是方法论专长的三倍。”
出处: 帕维尔·阿尔费罗夫，PM Forum 2026闪电讨论会现场投票结果，现场约85人 · 俄罗斯
网址: t.me/Pavel_Alferov_RIM_III/1240
截取日期: 2026年10月5日

帕维尔·阿尔费罗夫关于PM Forum 2026的帖子：行业专才胜过通才。如今招聘时，行业专长的分量是方法论专长的三倍。 — 来源页面截图，引文已标出

4亚·库图佐夫，PM Excellence · 《采矿工业》杂志，2024年

原文: «Второй — очень поздно подключаются специалисты, которые будут эксплуатировать будущий объект. Условно, главный инженер ГОКа приходит тогда, когда все основные решения уже приняты, но с ним не согласованы.»
KPD-Expert译文: “第二，将来运营这个设施的专业人员介入得非常晚。大致说来，采选联合企业的总工程师到场时，所有主要决定都已做出，却没有征得他的同意。”
出处: 亚历山大·库图佐夫，PM Excellence，《采矿工业》杂志访谈《采选联合企业按期建成》，2024年，据PM Excellence网站转载 · 俄罗斯
网址: pmexcellence.com/news/article/gok-v-srok-kak-upravlyat-proektami-v-gornoy-otrasli/
截取日期: 2026年10月5日

第二，将来运营这个设施的专业人员介入得非常晚。大致说来，采选联合企业的总工程师到场时，所有主要决定都已做出，却没有征得他的同意。 — 来源页面截图，引文已标出

5B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch · 论行业的代际更替，2026年

原文: «Today, a generational shift is underway across the industry. Highly experienced engineers, operators, and project leaders are retiring faster than they are being replaced.»
KPD-Expert译文: “如今，整个行业正在经历代际更替。经验丰富的工程师、运营人员和项目负责人退休的速度，快于接替他们的速度。”
出处: B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch，“The ramp-up series. Beyond the curves. Part 6”，2026年7月
网址: hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2026/07/Part-6-The-ramp-up-series-Beyond-the-curves
截取日期: 2026年10月5日

Hatch, The ramp-up series, Part 6: Today, a generational shift is underway across the industry. Highly experienced engineers, operators, and project leaders are retiring faster than they are being replaced. — 来源页面截图，引文已标出

6Hatch · 作为诊断工具的达产曲线，2025年

原文: «The curves are now widely used as a diagnostic tool by operating companies and project financing firms.»
KPD-Expert译文: “如今，这些曲线被运营企业和项目融资机构广泛用作诊断工具。”
出处: Hatch，“The ramp-up series. Beyond the curves. Part 1”，2025年10月
网址: hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2025/09/The-Ramp-up-Series-Beyond-the-Curves
截取日期: 2026年10月5日

7B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch · 论项目早期决策，2026年

原文: «The most critical decisions occur early in the project life cycle, so we need to have experienced people during concept development, feasibility studies, and commissioning planning.»
KPD-Expert译文: “最关键的决策发生在项目生命周期的早期，因此在概念开发、可行性研究和调试规划阶段，我们需要有经验的人。”
出处: B. MacKinnon、T. McNulty、P. Mackey，Hatch，“The ramp-up series. Beyond the curves. Part 6”，2026年7月
网址: hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2026/07/Part-6-The-ramp-up-series-Beyond-the-curves
截取日期: 2026年10月5日

Hatch, The ramp-up series, Part 6: The most critical decisions occur early in the project life cycle, so we need to have experienced people during concept development, feasibility studies, and commissioning planning. — 来源页面截图，引文已标出

8T. McNulty、B. MacKinnon、P. Mackey · COPR会议，Springer，2025年

原文: «Updates were presented in 2004, 2014, and 2024. The interpretations of success and failure have remained unchanged, i.e., quality of underlying information, development of process design criteria, experience and commitment of the project owner, and avoidance of fast-track schedules that could suppress careful decision making.»
KPD-Expert译文: “更新版本分别于2004年、2014年和2024年发布。对成功和失败原因的解读始终未变，即基础信息的质量、工艺设计准则的制定、项目业主的经验和投入，以及避免可能妨碍审慎决策的压缩工期安排。”
出处: T. McNulty、B. MacKinnon、P. Mackey，“McNulty Curves — An Update and New Perspectives”，COPR 2025会议，Springer
网址: link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-032-00102-3_102
截取日期: 2026年10月5日

Springer, McNulty Curves — An Update and New Perspectives: Updates were presented in 2004, 2014, and 2024. The interpretations of success and failure have remained unchanged, i.e., quality of underlying information, development of process design criteria, experience and commitment of the project owner, and avoidance of fast-track schedules that could suppress careful decision making. — 来源页面截图，引文已标出

9McKinsey & Company · 论矿业项目可行性研究，2019年

原文: «Embed owner’s operations and maintenance representatives into the FS contractor’s project team, bringing in-depth knowledge of the company’s operating processes and challenges.»
KPD-Expert译文: “让业主方的运营和维护代表加入编制可行性研究的承包商项目团队，带来对公司生产流程和难点的深入了解。”
出处: McKinsey & Company, «Optimizing mining feasibility studies. The $100 billion opportunity», 2019
网址: mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights/optimizing-mining-feasibility-studies-the-100-billion-opportunity
截取日期: 2026年10月5日

McKinsey: Embed owner’s operations and maintenance representatives into the FS contractor’s project team, bringing in-depth knowledge of the company’s operating processes and challenges. — 来源页面截图，引文已标出

10McKinsey & Company · 论矿业项目交付，2024年

原文: «For example, a leading natural resources company delivered a $2.5 billion project in North America during the COVID-19 pandemic with cost overruns and schedule delays smaller and shorter than those of its peers. To achieve this, the company strengthened the owners’ team in key roles with additional internal and external capabilities.»
KPD-Expert译文: “例如，一家领先的自然资源公司在新冠疫情期间于北美完成了一个25亿美元的项目，其超支比同行更少，工期延误比同行更短。为此，该公司在关键岗位上以更多内部和外部力量加强了业主团队。”
出处: McKinsey & Company，“The capex crystal ball. Beating the odds in mining project delivery”，2024年11月
网址: mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights/the-capex-crystal-ball-beating-the-odds-in-mining-project-delivery
截取日期: 2026年10月5日

McKinsey: For example, a leading natural resources company delivered a $2.5 billion project in North America during the COVID-19 pandemic with cost overruns and schedule delays smaller and shorter than those of its peers. To achieve this, the company strengthened the owners’ team in key roles with additional internal and external capabilities. — 来源页面截图，引文已标出

11L. Valle，Arafura Resources · ALTA会议，2022年

原文: «Of the three large scale and integrated mine-to-metal projects, Ambatovy had the most improved performance, achieving more than 80% of its design capacity in Year 4 after start-up. This achievement had been largely credited to the inception of PEI (Performance Enhancement Initiative) team, a specialised taskforce consisting of SMEs (Subject Matter Experts) and seasoned operators, which helped with the process and mechanical debottlenecking of the process plant. […] Even though, the PEI team was only small in numbers (a dozen members at any given time), it was able to deploy resources efficiently and helped the entire facility achieved its best operating year and financial completion.»
KPD-Expert译文: “在三个从采矿到金属的大型一体化项目中，Ambatovy的表现改善最大，投产后第4年达到设计产能的80%以上。这一成绩在很大程度上归功于PEI（Performance Enhancement Initiative，绩效提升计划）团队的组建。这是一支由领域专家和资深运营人员组成的专项工作组，帮助工厂消除了工艺和设备方面的瓶颈。[…]尽管PEI团队人数不多（任何时候都只有十来人），却能高效调配资源，帮助整个企业实现了最好的运营年度和项目的财务完工。”
出处: L. Valle（Arafura Resources），ALTA 2022会议主旨报告，报告PDF第6页和第16页
网址: d3e2i5nuh73s15.cloudfront.net/wp-content/uploads/2022/11/ALTA-2022-NCC-Keynote-Address-Arafura.pdf

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