可委托的任务

我们承接工厂的技术任务，直至取得以吨和金额衡量的结果。结果在开工前写入合同。

怎样做到。我们到现场，与贵厂团队一起完成任务。向贵厂人员示范怎么做、怎么管控，并陪他们走完全程，直到结果体现在数字上。我方人员在需要的日子到厂，为期一个月、两个月或半年，视任务而定。工作由一位曾亲自领导过车间或工厂部门的项目主管负责。

投资项目按期推进，工期不拖延

项目由财务或管理出身的人主持，总承包商来自其他行业，而各供应商只对自己的部分负责。

结果: 按进度计划的日期投产。工期每拖延一个月，工厂就损失若干吨产品和资金，这笔账我们在开始时与您一起算清。
怎样做到: 作为业内人士，我们与项目负责人并肩工作。我们向总承包商、承包商和供应商传授材料方面的细节和工艺环节衔接的要点，并在决策导致工期拖延之前加以审查。

半年后投产，而生产运行团队还没准备好。或者工厂已经投用，总承包商已撤场，而离设计指标还很远。一项对41次投产的研究，把投产期间的技术支持列为最佳投产的六个共同特征之一²。

钱已投入，产量却低于设计水平。常见的情况是，不同供应商的设备单独看都正常，连成一条线却达不到产能。

按计划检修，不管需不需要都要花钱，而设备照样停机。

总工程师办公室的任务比人手多。这些任务对设计院来说太小，供应商只管自己的设备。

项目需要编制内没有的人员。

以前装的传感器没用起来，生产管理系统闲置。

您为选矿厂承建工程或供应设备，但团队缺少行业经验。

工作分阶段进行，每个阶段以写明结果数字的验收单收尾。下一阶段由您决定是否启动。

有时需要先弄清发生了什么，而无需我们在厂内开展工作。这是咨询，而不是把任务推进到出结果。以结果为目标的工作往往从这里开始。