آنچه می‌توانید به ما بسپارید
مسئله فنی کارخانه را بر عهده می‌گیریم و به نتیجه‌ای بر حسب تن و پول می‌رسانیم. نتیجه را پیش از شروع کار در قرارداد می‌نویسیم.
چگونه به نتیجه می‌رسانیم. به محل می‌آییم و مسئله را همراه تیم شما حل می‌کنیم. به افراد نشان می‌دهیم کار را چگونه انجام دهند و چگونه کنترل کنند و تمام مسیر را با آنها طی می‌کنیم تا نتیجه در اعداد دیده شود. فرد ما در روزهای لازم در کارخانه است، یک ماه، دو ماه یا شش ماه، هر قدر که مسئله لازم داشته باشد. مسئولیت کار با سرپرستی است که خودش یک سالن یا واحد کارخانه را اداره کرده است.
پروژه سرمایه‌گذاری به‌موقع، بی‌تأخیر
مدیر پروژه یک کارشناس مالی یا مدیر عمومی است، پیمانکار اصلی از صنعتی دیگر آمده و هر تأمین‌کننده فقط پاسخگوی سهم خودش است.
- نتیجه
- راه‌اندازی در موعد برنامه زمانی. هر ماه تأخیر برای کارخانه یعنی تن‌ها محصول تولیدنشده و پول از دست رفته، و این زیان را از ابتدا همراه شما حساب می‌کنیم.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- به‌عنوان افرادی از همین صنعت در کنار مدیر پروژه کار می‌کنیم. ظرافت‌های مواد و هماهنگی میان فرایندها را به پیمانکار اصلی، پیمانکاران و تأمین‌کنندگان منتقل می‌کنیم و تصمیم‌ها را پیش از آنکه برنامه زمانی را عقب بیندازند بررسی می‌کنیم.
راه‌اندازی و رسیدن به ظرفیت اسمی
شش ماه تا راه‌اندازی مانده و تیم بهره‌برداری آماده نیست. یا کارخانه به بهره‌برداری رسیده، پیمانکار اصلی رفته و تا شاخص‌های طراحی هنوز فاصله زیادی است. در پژوهشی درباره ۴۱ راه‌اندازی، پشتیبانی فنی در راه‌اندازی یکی از شش ویژگی مشترک بهترین راه‌اندازی‌ها است۲.
- نتیجه
- کارخانه تا موعد قرارداد به ظرفیت اسمی رسیده است.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- راه‌اندازی را همراه تیم بهره‌برداری شما آماده می‌کنیم و پس از راه‌اندازی فرد ما در کارخانه می‌ماند تا تولید در همه مراحل به سطح طراحی برسد.
کارخانه زیر ظرفیت اسمی کار می‌کند
پول سرمایه‌گذاری شده، اما تولید پایین‌تر از طراحی است. اغلب تجهیزات هر تأمین‌کننده جداگانه درست کار می‌کند، اما در کنار هم، خط به سطح طراحی نمی‌رسد.
- نتیجه
- تولید تا سطح طراحی بالا می‌رود. افزایش تولید بر حسب تن و ارزش آن بر حسب پول را در قرارداد می‌نویسیم.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- عواملی را که تولید را محدود می‌کنند پیدا می‌کنیم و همراه افراد شما، دستگاه به دستگاه، برطرف می‌کنیم تا خط به سطح طراحی برسد.
توقف‌های اضطراری و تعمیراتی که لازم نبودند
تعمیرات دوره‌ای هزینه می‌برد، چه لازم باشد چه نباشد، و تجهیزات باز هم از کار می‌افتد.
- نتیجه
- ساعت توقف اضطراری کمتر و پول کمتر برای تعمیرات غیرضروری.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- همراه واحد مهندس ارشد مکانیک، تجهیزاتی را که این کار در آنها صرفه دارد به نگهداری و تعمیرات مبتنی بر وضعیت منتقل می‌کنیم و می‌مانیم تا ارقام توقف و هزینه‌ها تغییر کند.
مسائل فهرست شما
در واحد مهندس ارشد، تعداد مسئله‌ها از تعداد نیروها بیشتر است. این مسائل برای مؤسسه طراحی کوچک‌اند و تأمین‌کننده فقط به تجهیزات خودش می‌پردازد.
- نتیجه
- مسائل فهرست حل شده‌اند و برای هر کدام پیش از شروع کار شاخصی ثبت شده است.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- ماهی یک بار همراه مهندس ارشد مسئله بعدی را انتخاب می‌کنیم و آن را با افراد شما تا تحویل حل می‌کنیم. قرارداد یک‌ساله.
مهندسان برای مدت پروژه
پروژه به افرادی نیاز دارد که در کادر شما نیستند.
- نتیجه
- پروژه به‌موقع و با شاخص‌های طراحی تحویل شده و افراد شما می‌توانند خودشان آن را ادامه دهند.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- مهندسانی را همراه با سرپرستی می‌فرستیم که خودش یکی از واحدهای کارخانه را اداره کرده است، و تیمی از افراد شما و متخصصان تولیدی که از کار می‌شناسیم تشکیل می‌دهیم.
اتوماسیونی که از آن استفاده می‌کنند
حسگرهای قبلی جا نیفتادند و سیستم مدیریت تولید بی‌استفاده مانده است.
- نتیجه
- دستگاه یکنواخت‌تر کار می‌کند و این در تناژ و توقف‌ها دیده می‌شود. سرشیفت‌ها از حسگرها و سیستم کنترل استفاده می‌کنند، نه فقط تیم اتوماسیون.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- با یک دستگاه شروع می‌کنیم، مثلاً تیکنر یا آسیا، و آن را پیش می‌بریم تا افراد شما آن را بر اساس داده‌های حسگرها اداره کنند. سپس دستگاه بعدی.
برای پیمانکاران اصلی، پیمانکاران و تأمین‌کنندگان تجهیزات
شما برای یک کارخانه فرآوری مواد معدنی می‌سازید یا تجهیزات تأمین می‌کنید، اما تیم شما تجربه این صنعت را کم دارد.
- نتیجه
- محدوده کار شما به‌موقع و با شاخص‌های طراحی به کارفرما تحویل شده، صورت‌جلسه تحویل امضا شده و آخرین پرداخت دریافت شده است.
- چگونه به نتیجه می‌رسانیم
- مهندس ما در تیم شما کار می‌کند. ظرافت‌های مواد و هماهنگی فرایندها را گوشزد می‌کند، نصب، تنظیم و راه‌اندازی را پیش می‌برد و تا امضای صورت‌جلسه تحویل می‌ماند.
کار را به مراحل تقسیم می‌کنیم و هر مرحله را با صورت‌جلسه‌ای می‌بندیم که نتیجه را با عدد نشان می‌دهد. مرحله بعد با تصمیم شما آغاز می‌شود.
اگر اول باید وضعیت را شناخت
گاهی اول باید فهمید چه می‌گذرد، بی‌آنکه ما در کارخانه کار کنیم. این مشاوره است، نه به نتیجه رساندن مسئله. همکاری برای رسیدن به نتیجه اغلب از همین‌جا آغاز می‌شود.
- تحلیل اتلاف
- دو تا سه روز در کارخانه. حساب می‌کنیم کجا و چه اندازه بر حسب تن، ساعت و پول از دست می‌رود و گزارشی با نقشه راه می‌نویسیم.
- نظر دوم پیش از امضا
- طرح، مطالعات امکان‌سنجی، شرح کار یا قرارداد را از نگاه یک متخصص تولید می‌خوانیم و کتبی پاسخ می‌دهیم که امضا کنید یا نه و چه چیزی را اصلاح کنید.