منابع
پیوست وب‌سایت. شماره‌های ۱ تا ۴ در صفحه اصلی کنار نقل‌قول‌ها آمده‌اند و بقیه منابع آنها را تکمیل می‌کنند. زیر هر شماره متن اصلی، ترجمه ما، مشخصات انتشار و نشانی آمده است و هر جا موجود باشد، تاریخی که صفحه را ذخیره کردیم و برش صفحه با نقل‌قول برجسته‌شده.
- ۱ل. هادسون، EY · پژوهش درباره ۱۹۲ پروژه، ۲۰۲۲
- ۲ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی و همکاران، Hatch · مجموعه مقالات درباره رسیدن به ظرفیت، ۲۰۲۵
- ۳پ. آلفیوروف · رأی‌گیری از حاضران، PM Forum ۲۰۲۶
- ۴ا. کوتوزوف، PM Excellence · مجله «صنعت استخراج»، ۲۰۲۴
- ۵ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch · درباره جابه‌جایی نسل‌ها در صنعت، ۲۰۲۶
- ۶Hatch · منحنی‌های رسیدن به ظرفیت به‌عنوان ابزار عیب‌یابی، ۲۰۲۵
- ۷ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch · درباره تصمیم‌های اولیه پروژه، ۲۰۲۶
- ۸ت. مک‌نالتی، ب. مک‌کینون، پ. مکی · کنفرانس COPR، Springer، ۲۰۲۵
- ۹McKinsey & Company · درباره مطالعات امکان‌سنجی پروژه‌های معدنی، ۲۰۱۹
- ۱۰McKinsey & Company · درباره اجرای پروژه‌های معدنی، ۲۰۲۴
- ۱۱ل. واله، Arafura Resources · کنفرانس ALTA، ۲۰۲۲
۱ل. هادسون، EY · پژوهش درباره ۱۹۲ پروژه، ۲۰۲۲
- متن اصلی
- «A June 2021 study of 192 global mining and metals projects worth more than US$1b found that 64% ran over budget or schedule – or both – with the average cost overrun sitting at 39%.»
- ترجمه KPD-Expert
- «پژوهشی در ژوئن ۲۰۲۱ درباره ۱۹۲ پروژه معدنی و فلزی جهان با ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار نشان داد که ۶۴٪ آنها از بودجه یا زمان‌بندی، یا هر دو، فراتر رفتند. میانگین افزایش هزینه ۳۹٪ بود.»
- مشخصات انتشار
- EY، ل. هادسون، «How better project management can boost mining’s capital productivity»، ۲۰۲۲
- نشانی
- ey.com/en_qa/insights/energy-resources/how-better-project-management-can-boost-minings-capital-productivity
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۲ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی و همکاران، Hatch · مجموعه مقالات درباره رسیدن به ظرفیت، ۲۰۲۵
- متن اصلی
- «Mature technology previously used in successful projects. Detailed pilot scale testing completed. Prior existing licenses for applicable cases. Educated and informed workforce. Experienced and committed supervisory staff. Technical support during commissioning and ramp-up.»
- ترجمه KPD-Expert
- «فناوری بالغ که پیش‌تر در پروژه‌های موفق به کار رفته است. آزمایش‌های نیمه‌صنعتی دقیق و کامل‌شده. مجوزهایی که هر جا لازم است از پیش گرفته شده‌اند. نیروی کار آموزش‌دیده و آگاه. کادر سرپرستی باتجربه و متعهد. پشتیبانی فنی در دوران راه‌اندازی و رسیدن به ظرفیت.»
- مشخصات انتشار
- ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch، «The ramp-up series. Beyond the curves. Part 1»، اکتبر ۲۰۲۵، بر پایه پژوهش ت. مک‌نالتی در سال ۱۹۹۸
- قدمت داده‌ها
- داده‌های ت. مک‌نالتی در سال ۱۹۹۸ گردآوری شده و منحنی‌ها در سال‌های ۲۰۰۴، ۲۰۱۴ و ۲۰۲۴ به‌روز شده‌اند، نک. ۸. منحنی‌های صفحه اصلی را ما بر پایه نمودار او در این نشریه کشیده‌ایم.
- نشانی
- hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2025/09/The-Ramp-up-Series-Beyond-the-Curves
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۳پ. آلفیوروف · رأی‌گیری از حاضران، PM Forum ۲۰۲۶
- متن اصلی
- «Отраслевик побеждает универсала. При найме сегодня отраслевая экспертиза перевешивает методологическую втрое.»
- ترجمه KPD-Expert
- «متخصص صنعت بر همه‌فن‌حریف پیروز می‌شود. امروز در استخدام، وزن تخصص صنعتی سه برابر تخصص روش‌شناختی است.»
- مشخصات انتشار
- پاول آلفیوروف، نتایج رأی‌گیری از حاضران در پنل کوتاه PM Forum ۲۰۲۶، با حدود ۸۵ نفر در سالن · روسیه
- نشانی
- t.me/Pavel_Alferov_RIM_III/1240
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۴ا. کوتوزوف، PM Excellence · مجله «صنعت استخراج»، ۲۰۲۴
- متن اصلی
- «Второй — очень поздно подключаются специалисты, которые будут эксплуатировать будущий объект. Условно, главный инженер ГОКа приходит тогда, когда все основные решения уже приняты, но с ним не согласованы.»
- ترجمه KPD-Expert
- «دوم اینکه متخصصانی که قرار است از تأسیسات آینده بهره‌برداری کنند خیلی دیر وارد کار می‌شوند. به تعبیری، مهندس ارشد مجتمع معدنی زمانی وارد کار می‌شود که همه تصمیم‌های اصلی گرفته شده، اما با او هماهنگ نشده‌اند.»
- مشخصات انتشار
- الکساندر کوتوزوف، PM Excellence، مصاحبه «مجتمع معدنی به‌موقع» با مجله «صنعت استخراج»، ۲۰۲۴، بر پایه بازنشر در وب‌سایت PM Excellence · روسیه
- نشانی
- pmexcellence.com/news/article/gok-v-srok-kak-upravlyat-proektami-v-gornoy-otrasli/
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۵ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch · درباره جابه‌جایی نسل‌ها در صنعت، ۲۰۲۶
- متن اصلی
- «Today, a generational shift is underway across the industry. Highly experienced engineers, operators, and project leaders are retiring faster than they are being replaced.»
- ترجمه KPD-Expert
- «امروز جابه‌جایی نسل‌ها در سراسر صنعت در جریان است. مهندسان، بهره‌برداران و مدیران پروژه بسیار باتجربه سریع‌تر از آنکه جایگزینی برایشان پیدا شود بازنشسته می‌شوند.»
- مشخصات انتشار
- ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch، «The ramp-up series. Beyond the curves. Part 6»، ژوئیه ۲۰۲۶
- نشانی
- hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2026/07/Part-6-The-ramp-up-series-Beyond-the-curves
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۶Hatch · منحنی‌های رسیدن به ظرفیت به‌عنوان ابزار عیب‌یابی، ۲۰۲۵
- متن اصلی
- «The curves are now widely used as a diagnostic tool by operating companies and project financing firms.»
- ترجمه KPD-Expert
- «امروز شرکت‌های بهره‌بردار و شرکت‌های تأمین مالی پروژه از این منحنی‌ها به‌طور گسترده به‌عنوان ابزار عیب‌یابی استفاده می‌کنند.»
- مشخصات انتشار
- Hatch، «The ramp-up series. Beyond the curves. Part 1»، اکتبر ۲۰۲۵
- نشانی
- hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2025/09/The-Ramp-up-Series-Beyond-the-Curves
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۷ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch · درباره تصمیم‌های اولیه پروژه، ۲۰۲۶
- متن اصلی
- «The most critical decisions occur early in the project life cycle, so we need to have experienced people during concept development, feasibility studies, and commissioning planning.»
- ترجمه KPD-Expert
- «حیاتی‌ترین تصمیم‌ها در آغاز چرخه عمر پروژه گرفته می‌شوند، بنابراین در تدوین طرح مفهومی، مطالعات امکان‌سنجی و برنامه‌ریزی راه‌اندازی به افراد باتجربه نیاز داریم.»
- مشخصات انتشار
- ب. مک‌کینون، ت. مک‌نالتی، پ. مکی، Hatch، «The ramp-up series. Beyond the curves. Part 6»، ژوئیه ۲۰۲۶
- نشانی
- hatch.com/About-Us/Publications/Blogs/2026/07/Part-6-The-ramp-up-series-Beyond-the-curves
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۸ت. مک‌نالتی، ب. مک‌کینون، پ. مکی · کنفرانس COPR، Springer، ۲۰۲۵
- متن اصلی
- «Updates were presented in 2004, 2014, and 2024. The interpretations of success and failure have remained unchanged, i.e., quality of underlying information, development of process design criteria, experience and commitment of the project owner, and avoidance of fast-track schedules that could suppress careful decision making.»
- ترجمه KPD-Expert
- «به‌روزرسانی‌ها در سال‌های ۲۰۰۴، ۲۰۱۴ و ۲۰۲۴ ارائه شدند. تفسیر عوامل موفقیت و شکست تغییری نکرده است، یعنی کیفیت داده‌های پایه، تدوین معیارهای طراحی فرایند، تجربه و تعهد مالک پروژه، و پرهیز از برنامه‌های فشرده‌ای که می‌توانند مانع تصمیم‌گیری سنجیده شوند.»
- مشخصات انتشار
- ت. مک‌نالتی، ب. مک‌کینون، پ. مکی، «McNulty Curves — An Update and New Perspectives»، کنفرانس COPR ۲۰۲۵، Springer
- نشانی
- link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-032-00102-3_102
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۹McKinsey & Company · درباره مطالعات امکان‌سنجی پروژه‌های معدنی، ۲۰۱۹
- متن اصلی
- «Embed owner’s operations and maintenance representatives into the FS contractor’s project team, bringing in-depth knowledge of the company’s operating processes and challenges.»
- ترجمه KPD-Expert
- «نمایندگان بهره‌برداری و نگهداری کارفرما را در تیم پروژه پیمانکاری که مطالعات امکان‌سنجی را تهیه می‌کند بگنجانید. آنها شناخت عمیقی از فرایندهای عملیاتی و دشواری‌های شرکت دارند.»
- مشخصات انتشار
- McKinsey & Company, «Optimizing mining feasibility studies. The $100 billion opportunity», 2019
- نشانی
- mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights/optimizing-mining-feasibility-studies-the-100-billion-opportunity
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۱۰McKinsey & Company · درباره اجرای پروژه‌های معدنی، ۲۰۲۴
- متن اصلی
- «For example, a leading natural resources company delivered a $2.5 billion project in North America during the COVID-19 pandemic with cost overruns and schedule delays smaller and shorter than those of its peers. To achieve this, the company strengthened the owners’ team in key roles with additional internal and external capabilities.»
- ترجمه KPD-Expert
- «برای نمونه، یک شرکت پیشرو در منابع طبیعی پروژه‌ای ۲٫۵ میلیارد دلاری را در آمریکای شمالی در دوران همه‌گیری کووید-۱۹ به پایان رساند و افزایش هزینه آن کمتر و تأخیرش کوتاه‌تر از شرکت‌های همتا بود. برای رسیدن به این نتیجه، شرکت تیم کارفرما را در نقش‌های کلیدی با متخصصان داخلی و بیرونی بیشتر تقویت کرد.»
- مشخصات انتشار
- McKinsey & Company، «The capex crystal ball. Beating the odds in mining project delivery»، نوامبر ۲۰۲۴
- نشانی
- mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights/the-capex-crystal-ball-beating-the-odds-in-mining-project-delivery
- تاریخ ذخیره
- ۵ اکتبر ۲۰۲۶
۱۱ل. واله، Arafura Resources · کنفرانس ALTA، ۲۰۲۲
- متن اصلی
- «Of the three large scale and integrated mine-to-metal projects, Ambatovy had the most improved performance, achieving more than 80% of its design capacity in Year 4 after start-up. This achievement had been largely credited to the inception of PEI (Performance Enhancement Initiative) team, a specialised taskforce consisting of SMEs (Subject Matter Experts) and seasoned operators, which helped with the process and mechanical debottlenecking of the process plant. […] Even though, the PEI team was only small in numbers (a dozen members at any given time), it was able to deploy resources efficiently and helped the entire facility achieved its best operating year and financial completion.»
- ترجمه KPD-Expert
- «از میان سه پروژه بزرگ و یکپارچه از معدن تا فلز، Ambatovy بیشترین بهبود عملکرد را داشت و در سال چهارم پس از راه‌اندازی به بیش از ۸۰٪ ظرفیت اسمی خود رسید. این دستاورد عمدتاً به تشکیل تیم PEI (برنامه ارتقای عملکرد) نسبت داده شده است، گروه کاری ویژه‌ای از متخصصان موضوعی و بهره‌برداران کارکشته که به رفع گلوگاه‌های فرایندی و مکانیکی کارخانه فرآوری کمک کرد. […] هرچند تیم PEI کوچک بود (در هر زمان حدود دوازده نفر)، توانست منابع را کارآمد به کار گیرد و به کل مجموعه کمک کرد تا به بهترین سال عملیاتی خود و تکمیل مالی پروژه برسد.»
- مشخصات انتشار
- ل. واله (Arafura Resources)، سخنرانی اصلی کنفرانس ALTA ۲۰۲۲، صفحه‌های ۶ و ۱۶ فایل PDF سخنرانی
- نشانی
- d3e2i5nuh73s15.cloudfront.net/wp-content/uploads/2022/11/ALTA-2022-NCC-Keynote-Address-Arafura.pdf